Blog

Guías prácticas sobre gestión de stock y pedidos — sin contenido de relleno.

Umbrales de reposición: cómo fijarlos sin equivocarse

Demasiado bajo provoca roturas de stock, demasiado alto inmoviliza tesorería para nada. Cómo ajustarlo correctamente.

Stock aislado o compartido entre departamentos: cómo elegir

Cocina, bar, almacén A, almacén B: ¿stock común o stock separado por departamento? No es una elección única para toda la empresa.

Cómo hacer un inventario cíclico sin cerrar el negocio

El inventario general una vez al año bloquea la actividad durante horas. Contar una parte del stock regularmente lo cambia todo.

Cómo gestionamos las zonas horarias para nuestros clientes internacionales

Traducir una interfaz a varios idiomas no basta para estar listo para el uso internacional. La zona horaria importa igual — así la gestionamos.

Pedidos a proveedores: del borrador a la recepción, qué hay que registrar

"He enviado el pedido" no dice nada sobre lo que se confirmó, ni sobre lo que realmente llegó. Qué debe cubrir un buen seguimiento.

Por qué un stock en Excel siempre acaba desviándose de la realidad

Una hoja de cálculo nunca se equivoca sola al calcular — ese es justo el problema. Por qué la diferencia crece con el tiempo, casi mecánicamente.

Gestionar productos con fecha de caducidad: buenas prácticas en cualquier sector

Alimentación, cosmética, farmacia, productos químicos: en cuanto un producto tiene fecha límite, se aplican los mismos principios de control.

Comercios multi-sede: centralizar el stock sin perder autonomía local

Un stock separado por sede oculta lo que pasa en las demás. Un stock único global borra las necesidades propias de cada sede. Cómo conciliar ambas cosas.

Pymes con varios equipos: cuándo una hoja de cálculo compartida se vuelve un riesgo

Una hoja de cálculo compartida funciona bien con dos o tres personas. A partir de cierto número de equipos, aparecen siempre las mismas limitaciones.

Asociaciones: controlar el stock cuando los voluntarios rotan a menudo

En una asociación, las personas que gestionan el stock cambian a menudo. Cómo evitar que cada salida se lleve el conocimiento del stock.