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Seuils de réapprovisionnement : comment les fixer sans se tromper

Un seuil trop bas provoque des ruptures, un seuil trop haut immobilise de la trésorerie pour rien. Comment le régler correctement.

Stock cloisonné ou partagé entre services : comment choisir

Cuisine, bar, entrepôt A, entrepôt B : un stock commun ou un stock séparé par service ? Ce n'est pas un choix binaire pour toute l'entreprise.

Comment faire un inventaire tournant sans fermer boutique

L'inventaire général une fois par an bloque l'activité pendant des heures. Compter une portion du stock régulièrement change la donne.

Comment on gère les fuseaux horaires pour nos clients internationaux

Traduire une interface en plusieurs langues ne suffit pas à être prêt pour l'international. Le fuseau horaire compte tout autant — voici comment on le gère.

Commandes fournisseurs : du brouillon à la réception, ce qui doit être tracé

"J'ai envoyé la commande" ne dit rien sur ce qui a été confirmé, ni sur ce qui a réellement été reçu. Ce qu'un vrai suivi doit couvrir.

Pourquoi un stock sur Excel finit toujours par diverger du stock réel

Un tableur ne se trompe jamais tout seul — c'est justement le problème. Pourquoi l'écart grandit avec le temps, presque mécaniquement.

Gérer des produits avec date de péremption : bonnes pratiques, tous secteurs

Alimentaire, cosmétique, pharmacie, produits chimiques : dès qu'un produit a une date limite, les mêmes principes de suivi s'appliquent.

Commerces multi-sites : centraliser le stock sans perdre en autonomie locale

Un stock isolé par site rend invisible ce qui se passe ailleurs. Un stock unique global efface les besoins propres à chaque site. Comment concilier les deux.

PME multi-équipes : à partir de quand un tableur partagé devient un risque

Un tableur partagé fonctionne bien à deux ou trois. Passé un certain nombre d'équipes, les mêmes limites reviennent systématiquement.

Association : suivre un stock quand les bénévoles tournent régulièrement

Dans une association, les personnes qui gèrent le stock changent souvent. Comment éviter que chaque départ emporte la connaissance du stock avec lui.